Alla presentazione di Top 100 a Padova si è tenuto un confronto tra Maria Raffaella Caprioglio, presidente di Umana, Pascal Heritier, direttore generale di Massimo Zanetti Beverage Group, e Mario Moretti Polegato, presidente di Geox, in cui hanno raccontato le sfide del futuro delle aziende e il periodo della pandemia. Leggiamo di seguito la prima parte dell’articolo pubblicata sul portale NordEst Economia.
Il cambiamento nel mondo del lavoro e la sfida delle aziende
MILANO – “Per attrarre i giovani è necessario che le aziende si raccontino di più. A Nordest ci sono imprese straordinarie che però non si vendono al pubblico”. Ne è convinta Maria Raffaella Caprioglio, presidente di Umana, che ieri ha dialogato con Pascal Heritier, direttore generale di Massimo Zanetti Beverage, e con Mario Moretti Polegato, presidente di Geox.
Sollecitati dalle domande di Roberta Paolini, giornalista di Nordest Economia, hanno raccontato come le loro aziende hanno superato la difficile fase della pandemia e ora possono affrontare le sfide del futuro con ottimismo.
“Dopo il Covid il mondo del lavoro è cambiato perché sono cambiate soprattutto le esigenze delle aziende che chiedono figure diverse”, spiega Caprioglio, “tutti hanno alzato l’asticella. Il rovescio della medaglia è però rappresentato dalla difficoltà delle nostre aziende nel mostrarsi attrattive. Oggi le nostre imprese sono note ma a Nordest ci sono realtà straordinarie che non si vendono al pubblico. Oggi però tra le caratteristiche i ragazzi ricercano c’è proprio l’attrattività. Ogni azienda ha qualcosa di interessante da raccontare ed è importante che lo faccia”.
Chi invece ha saputo raccontarsi in maniera efficace è certamente mr Geox. “La mia storia è interessante perché ripetibile”, afferma Polegato, “ho speso tre anni ad offrire il mio progetto alle più grandi compagnie del mondo come Nike e Adidas. Dai cinque che eravamo oggi nella sola Geox lavorano 30.000 persone sparse in 110 paesi nel mondo, con 750 negozi. Un tema centrale oggi è quello della formazione. Noi siamo stati costretti a formare internamente le persone con corsi interni fatti periodicamente. Abbiamo poi creato un campus, asilo dove ospitiamo 75 bambini fino a quando andranno a scuola”.
La decentralizzazione è stato lo strumento principale grazie al quale la Massimo Zanetti Beverage Group ha superato la pandemia
“Siamo presenti in tutti i continenti”, ha sottolineato Pascal Heritier, “la forza di questo gruppo è che siamo decentralizzati. In ogni paese c’è un amministratore delegato che agisce come un imprenditore. La pandemia per noi è stato uno choc che ha imposto un cambiamento rapido del mercato. Grazie alla decentralizzazione ogni situazione ha potuto essere affrontata in maniera autonoma ed efficace”.
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